Por qué los consejeros de campamento son grandes líderes
Un blog reciente de Stanley Bergman, director ejecutivo de Henry Schein, Inc, una empresa Fortune 500, destaca las habilidades y el carácter de los consejeros de campamento.
La perspectiva de Bergman subraya lo que nosotros, como directores de campamentos, sabemos por años de experiencia al ver a los jóvenes dar todo de sí para cuidar a los campistas a su cargo. Se comprometen a cuidar continuamente a los niños, pasando horas, días, semanas y meses concentrándose en maximizar la experiencia del campamento para quienes están bajo su cuidado. Incluso el padre más devoto pasa tal vez un par de horas con su hijo; imagina la fortaleza que se necesita para pasar las 24 horas del día con varios jóvenes. Los mejores consejeros son personas realmente especiales.
Para Bergman, el campamento de verano fue un poderoso campo de entrenamiento para él como futuros líderes empresariales. Muchos de los principios de liderazgo que permanecen con él hoy como director ejecutivo de una empresa Fortune 500 se arraigaron por primera vez durante esos días llenos de sol.
Cinco lecciones que se llevó consigo en el mundo de los negocios son:
- Sea flexible, ágil e innovador
- ser inclusivo
- Ser un entrenador, facilitador y mentor
- Tolerar el riesgo razonable y enseñar cómo fracasar con éxito
- celebrar el logro
Vea extractos de la pieza de Bergman a continuación, con el blog completo disponible en este enlace.
Sea flexible, ágil e innovador:
- Como un consejero que se enfrenta a un catre lleno de campistas inquietos cuando la lluvia no amaina, los líderes deben ser flexibles, ágiles e innovadores.
- Dado que el cambio es la única constante, los líderes deben aceptar por completo el desafío de las condiciones cambiantes, siempre deben buscar nuevas vías para el éxito y deben ser lo suficientemente ágiles para hacer lo necesario para involucrar al campista inquieto.
Pon a todos en el campo:
- Los grandes líderes son inclusivos. Reconocen las fortalezas y los talentos de cada individuo y alientan la participación apasionada para impulsar el éxito colectivo.
- Ser un buen líder no se trata solo de decirle a la gente qué hacer. Se trata de animar al equipo a comprender y creer en los objetivos y la cultura de su empresa, y sentir un interés personal en el éxito general del equipo.
- Del mismo modo, una profunda apreciación de una diversidad de perspectivas proporciona a cualquier líder un rico tapiz de experiencia para aprovechar.
Sea un entrenador, facilitador, y mentor:
- Los miembros del equipo buscan grandes líderes para recibir orientación y aliento. Siempre aproveche las oportunidades para compartir sus conocimientos con los demás.
Tolerar el riesgo razonable y enseñar cómo fracasar con éxito:
- Como dijo una vez el gran jugador de baloncesto Michael Jordan: “Puedo aceptar el fracaso, todo el mundo falla en algo. Pero no puedo aceptar no intentarlo”.
- Los grandes líderes toleran la toma de riesgos razonables y aceptan el fracaso ocasional como una oportunidad de aprendizaje. No puedes aprender a nadar sin sumergirte.
Celebra el logro:
- Al igual que un gran consejero de campamento, los líderes saben que celebrar el éxito es importante. Reconocemos el trabajo excepcional, que nos inspira a cada uno de nosotros a pensar creativamente sobre nuevas formas en las que podemos ayudar a lograr los objetivos de nuestra empresa.